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À propos
Portrait d'Alice GIRARD, gérante et responsable des achats externalisés chez Algir
Alice GIRARD

À propos d’ALGIR

Je m’appelle Alice Girard et j’ai créé ALGIR pour aider les TPE/PME à reprendre la main sur leurs achats, leurs frais généraux et à structurer leur organisation Achats.

Après 18 ans d’expérience dans les achats, j’ai choisi l’indépendance pour apporter un accompagnement plus direct, plus agile et surtout plus utile au quotidien : un regard extérieur, des décisions claires, des actions concrètes, et des résultats mesurables.

Mon fil conducteur depuis le début : faire des achats un levier de performance, sans alourdir l’organisation et vous permettre de vous concentrer sur VOTRE métier.

NOUVEAUTE 2026 : formée aux Marchés Publics, j’accompagne également les Collectivités dans la rédaction et la gestion de leurs Marchés, quelle qu’en soit la forme (gré à gré, MAPA ou procédure formalisée) en tant qu’AMOA / Assistance à Maîtrise d’Ouvrage.

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Expertise et méthodologie

Mon approche

Une expertise terrain, orientée résultats

Spécialiste des achats indirects et des moyens généraux, j’interviens sur tous types de dépenses, quel que soit votre secteur d’activité.

Mon rôle est de vous aider à :

  • optimiser vos charges
  • clarifier ce qui est acheté, à qui, pour quel usage et dans quelles conditions
  • sécuriser vos engagements et vos contrats
  • fluidifier et sécuriser les processus de gestion pour vous apporter le juste niveau de contrôle et de réactivité
  • accompagner les équipes dans la mise en œuvre, pas seulement dans le diagnostic

Une méthode simple et efficace

Selon vos besoins, j’interviens en audit, en pilotage de projet ou en accompagnement opérationnel. Dans tous les cas, je travaille avec une logique très concrète :

  • analyse de données et des pratiques
  • identification des leviers prioritaires
  • déploiement avec vos équipes et vos partenaires
  • suivi des gains, de l’adhésion et de la tenue dans le temps
carrière

Parcours professionnel

Depuis 2025
ALGIR | Consultante Achats indépendante (Freelance)

  • CMA CGM : déploiement international d’un projet flotte (4000+ véhicules) et accompagnement de 160 pays à l’usage de l’outil P2P SAP Ariba
  • TAQUIPNEU : pilotage du déploiement d’une solution de GMAO intégrant un module achats sur plus de 40 sites, intégration des données et formation de 80 utilisateurs
  • TPE communication : audit des charges 2024, restitution sous forme de tableau de bord dynamique et construction du tableau de bord 2025 avec interface de saisie
  • PME retail : optimisation des coûts d’achat d’intérim

Contexte:
Premier franchisé Euromaster de France, réseau multi-sites avec plusieurs centaines de collaborateurs.

Ce que j’y ai construit:

  • création de la fonction achats, recrutement et management d’une équipe
  • mise en place d’une politique achats frais généraux
  • pilotage de projets structurants (outillage, digitalisation, croissance externe)
  • gestion opérationnelle de la flotte et des moyens généraux au quotidien

Projets marquants:

  • énergie : plan de réduction des consommations et sécurisation budgétaire via appel d’offres
  • pièces détachées : audit des pratiques et récupération d’écarts liés aux conditions négociées
  • vêtements de travail : réduction de budget via changement de modèle et internalisation
  • optimisation fiscalité locale : TLPE, CFE, taxe foncière

Périmètre:
Réseau national de plusieurs centaines d’agences et sites industriels.

Responsabilités:

  • management d’équipes achats frais généraux et matériel roulant
  • pilotage de la flotte automobile à grande échelle
  • appels d’offres structurants sur énergie, assurances, prestations multisites
  • optimisation de taxes liées aux catégories gérées

Périmètre international:
Catégories RH, voyages et flotte automobile, sur plusieurs pays.

Réalisations:

  • définition et déploiement d’une politique voyages groupe
  • rationalisation de panels fournisseurs et harmonisation des pratiques
  • mise en place d’accords commerciaux multinationaux sur la flotte

Périmètre:
Réseau national de points de vente, projets menés en coordination avec d’autres enseignes du groupe.

Projets:

  • appels d’offres intérim, nettoyage, gardiennage
  • refonte de panels et sécurisation de dépendances fournisseurs
  • optimisation des contrats de maintenance et des prestations récurrentes

Périmètre CAPEX / OPEX:

  • référencement de matériel récurrent et logique coût complet
  • marchés travaux second œuvre pour rénovation magasins
  • accompagnement des équipes métiers sur des besoins techniques

Portefeuilles:
Voyages et déplacements, communication et événementiel, périmètre national et international.

Projets:

  • appels d’offres et rationalisation des pratiques voyages
  • négociations accords cadres (aérien, rail, hôtels)
  • sélection fournisseurs communication, impressions et événementiel

Périmètre européen:
Construction et pilotage de portefeuilles services, dont voyages et mobilité.

Formation et Atout
  • Master 2 Management Stratégique des Achats (DESMA)
  • anglais courant, espagnol avancé
  • forte culture outils et data : suite Office, SAP, e-procurement, e-sourcing, SAP Ariba, GMAO
  • 2026 : Formation Marchés Publics, délivrée par CFC Formations
ALGIR

Travailler ensemble

Si vous cherchez un accompagnement achats à la fois stratégique et opérationnel, capable d’avancer vite, de structurer sans rigidifier, et de faire adhérer les équipes, je serai ravie d’échanger avec vous.

Objectif : des achats plus simples, plus maîtrisés, et réellement utiles à votre performance.

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